「仕事ができない人、辞めてほしい」は危険なサイン。本当の問題はどこにある？

「あの人、仕事ができないから辞めてほしい…」
同僚に対して、そんな黒い感情を抱いてしまったこと、ありませんか？

あるいは逆に、
「もしかして周りから、仕事ができないって思われてる…？」
「『辞めてほしい』って、陰で言われてるんじゃないか…」
と、他人の視線に怯え、息苦しさを感じていませんか？

この言葉が頭に浮かんだ時点で、それはあなた個人、あるいは同僚個人の問題ではありません。

この記事の結論を、先にお伝えします。

「仕事ができない人、辞めてほしい」という感情は、教育体制の不備、マネジメントの欠陥、過剰な業務量など、職場環境そのものに潜む「歪み」が生み出す危険なサインです。

この記事では、なぜそう言えるのかを多角的な視点から解き明かし、あなたがもし「辞めてほしい」と思われている側で苦しんでいるのなら、その状況から抜け出し、自分らしく輝ける場所を見つけるための具体的な方法をお伝えします。

筆者もかつて、周りの期待に応えられず「自分はここにいちゃいけないんだ」と追い詰められた経験があります。だからこそ、今あなたが感じている辛さや焦りが、痛いほどわかるのです。

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この問題の根深さは、「言う側」と「言われる側」、双方にそれぞれの言い分と苦しみがある点です。ここでは、よくある5つのケースを両者の視点から見ていきましょう。

■イライラする同僚の視点
「ミスは少ないけど、とにかく判断が遅い！こっちがフォローしないと仕事が進まない。正直、もっと要領のいい人が来てほしい…。」

■本人の視点
「ミスしないように慎重に確認しているだけなのに、『まだ終わらないの？』と急かされる。自分のペースが周りをイライラさせているのが辛い…。」

■うんざりする若手の視点
「ベテランの〇〇さん、新しい勤怠システムを頑なに覚えようとしない。結局こっちが代理で入力する羽目に。昔のやり方に固執するなら辞めてほしい。」

■ベテラン本人の視点
「この道20年の経験には自信があるのに、PCは本当に苦手。若手に聞いても嫌な顔をされるし、自分が時代遅れの無能な人間に思えてくる…。」

■呆れる教育係の視点
「この前も教えたよね？なんでメモ取らないの？やる気がないなら辞めてほしい。こっちの時間が無駄になる。」

■萎縮する新人の視点
「一度に大量の情報を早口で言われて、メモが追いつかない。もう一度聞くのが怖くて、自己流でやってしまい、また失敗する悪循環…。」

■振り回される上司の視点
「安請け合いして、納期ギリギリで『できませんでした』は最悪。期待するだけ無駄。できないなら最初から断ってほしい。」

■断れない本人の視点
「上司からの依頼を断ったら『使えない』と思われるのが怖くて、つい『やります』と…。結局キャパオーバーで全てが中途半端に…。」

■フォローする同僚の視点
「重要な会議の日程を忘れたり、資料を共有し忘れたり。社会人として基本的なことができてない。周りが迷惑してるって気づいてほしい。」

■悩む本人の視点
「自分でも気をつけているのに、なぜか大事なことが抜けてしまう。自分は病気なんじゃないか、障害があるんじゃないかと本気で悩んでいる。」

これらのすれ違いを見てわかるように、「仕事ができない」という現象は、個人の能力ややる気だけの問題では片付けられません。その背景には、必ず組織側の問題が潜んでいます。

① 教育・研修制度の不備
「見て覚えろ」「とにかくやれ」という文化では、人は育ちません。再現性のあるマニュアルや、質問しやすい環境がないと、ミスは繰り返されます。
② マネジメントの欠陥
指示が曖昧（「あれ、よろしく」など）、適切なフィードバックがない、部下のキャパシティを把握していない、などの問題は全てマネジメントの責任です。
③ 過剰な業務量と人員不足
誰か一人がいなくなると回らないようなギリギリの体制では、誰もが疲弊し、ミスが起こりやすくなります。他人に寛容になれる余裕も失われます。
④ ミスマッチな人員配置
魚に木登りをさせるような、本人の特性と全く合わない仕事を与えて「できない」と嘆くのは、配置した側の問題です。
⑤ 心理的安全性の欠如
「こんなことも知らないのか」と馬鹿にされたり、ミスを過剰に追求されたりする職場では、誰もが萎縮し、本来のパフォーマンスを発揮できません。